Мы в соц сетях:
 |
Группа Вконтакте |
 |
Страничка в Фейсбуке |
Контакты:
Адрес: Смоленск, Нахимова, 3аБ
Телефоны: +79043652130
Расписание:
| пн | вт | ср | чт | пт | сб | вс |
Официальный сайт www.aryoncompany.com
О нас:
Учитесь быть эффективными в жизни и на работе!
Открытые тренинги для тех, кто желает развиваться.
"УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ"
Как без вреда для здоровья научиться разрешать конфликты в семье и на работе.
"ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ В ЖИЗНИ И ПРОФЕССИИ".
Как правильно выбрать цель и выстроить путь к ее достижению.
"ЭФФЕКТИВНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ"
Как достичь своих целей в переговорах.
"ЭФФЕКТИВНОЕ ПУБЛИЧНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ"
"УМЕЙТЕ ВЛАСТВОВАТЬ СОБОЙ!"
Как научиться управлять своими эмоциями и убрать негатив из своей жизни.
Индивидуальное обучение по темам:
- переговоры;
- публичное выступление;
- управление временем;
- постановка целей и задач;
- принятие эффективных решений;
- воздействие и влияние;
- управление конфликтными ситуациями.
Корпоративные тренинги:
- продажи;
- развитие управленческих навыков;
- развитие коммуникативных навыков;
- управление временем;
- управление конфликтными ситуациями на рабочем месте;
- управление клиентским сервисом;
- командообразование.
Открытые тренинги для тех, кто желает развиваться.
"УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ"
Как без вреда для здоровья научиться разрешать конфликты в семье и на работе.
"ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ В ЖИЗНИ И ПРОФЕССИИ".
Как правильно выбрать цель и выстроить путь к ее достижению.
"ЭФФЕКТИВНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ"
Как достичь своих целей в переговорах.
"ЭФФЕКТИВНОЕ ПУБЛИЧНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ"
"УМЕЙТЕ ВЛАСТВОВАТЬ СОБОЙ!"
Как научиться управлять своими эмоциями и убрать негатив из своей жизни.
Индивидуальное обучение по темам:
- переговоры;
- публичное выступление;
- управление временем;
- постановка целей и задач;
- принятие эффективных решений;
- воздействие и влияние;
- управление конфликтными ситуациями.
Корпоративные тренинги:
- продажи;
- развитие управленческих навыков;
- развитие коммуникативных навыков;
- управление временем;
- управление конфликтными ситуациями на рабочем месте;
- управление клиентским сервисом;
- командообразование.
Из нашей жизни:
Дата: 27 Мая
О корпоративной культуре и не только...
| Что и как следует узнать о корпоративной культуре компании-работодателя? www.b17.ru |
Дата: 27 Мая
Учись правильно конфликтовать! :)
Дата: 27 Мая
«УХОДЯ, УХОДИ?»
КОНФЛИКТНЫЕ ПРИВЫЧКИ ИЛИ КАК МЫ ПОРТИМ СЕБЕ ЖИЗНЬ САМИ.
Приходилось ли вам когда-либо яростно хлопнуть дверью, выходя из комнаты? Или быть глубоко задетым чьим-то грубым замечанием? Были у вас когда-нибудь ссоры с матерью? Если вы ответили на любой из этих вопросов утвердительно, вы знакомы с тем, что называется «конфликт».
Желали ли вы когда-либо поступить по-иному? Так или иначе вам приходилось иметь дело с конфликтами на протяжении всей вашей жизни и у вас выработались в этом отношении определенные навыки. Быть может, вам хочется расширить или изменить их.
Будучи индивидами с различными потребностями, вкусами, взглядами и ценностями, мы, увы, не можем избежать конфликтов. Все дело в том, как к ним подойти.
Первый шаг в искусстве разрешения конфликтов — это способность воспринимать конфликт как нераскрытую возможность и следить за появлением сигналов конфликта.
Подход «выиграть/выиграть», когда, по-сути, нет проигравшей стороны, не каждому дается легко. Он требует навыков, которых иные из нас, возможно, не получили в детстве.
Как только мы вступаем в конфликт или видим, как он надвигается, мы можем сознательно выбрать наш подход к нему. Однако мы делаем это не всегда, скатываясь к привычной нам цепи реакций. Мы можем считать их естественными, однако многие из этих «естественных» реакций на деле просто привычки, полученные в раннем детстве.
Если вы каждый раз реагируете на конфликт сходным образом, значит, вы выработали у себя одну из нескольких «конфликтных привычек».
УХОД
Все ниже перечисленные действия являются формами ухода. Подумайте о том, что происходит, когда вы не согласны с кем-то, и посмотрите, применима ли к вам какая-либо из этих реакций:
Молчание?
Демонстративное удаление?
Обиженный уход?
Затаенный гнев?
Депрессия?
Игнорирование обидчика?
Едкие замечания по «их» поводу за «их» спиной?
Переход на «чисто деловые отношения»?
Индифферентное отношение?
Полный отказ от дружеских или деловых отношений с провинившейся стороной?
Подобная тактика нередко применяется, сознательно или бессознательно, для того, чтобы заставить оппонента изменить его отношение к конфликту, может быть - наказать его своим уходом.
Если вы физически или эмоционально уходите от конфликта (возможно, из опасения конфронтации), вы отнимаете у себя возможность принять участие в дальнейшем развитии ситуации.
Уход от конфликта может быть тем не менее вполне разумным шагом, если конфликт не затрагивает ваших прямых интересов и ваша невовлеченность в него не отражается на его развитии. Такой шаг может быть также полезен, если он привлекает внимание к запущенному кризису.
С другой стороны, ваш уход может толкнуть вашего оппонента на преждевременную сдачу позиций, завышение требований или ответный уход вместо принятия участия в совместной выработке решений.
А также, уход может привести к непомерному росту проблемы за время вашего отсутствия...
Подумайте над этим и взвесьте, может стоит остановиться в тот момент, когда возникнет очередное желание уйти?...
КОНФЛИКТНЫЕ ПРИВЫЧКИ ИЛИ КАК МЫ ПОРТИМ СЕБЕ ЖИЗНЬ САМИ.
Приходилось ли вам когда-либо яростно хлопнуть дверью, выходя из комнаты? Или быть глубоко задетым чьим-то грубым замечанием? Были у вас когда-нибудь ссоры с матерью? Если вы ответили на любой из этих вопросов утвердительно, вы знакомы с тем, что называется «конфликт».
Желали ли вы когда-либо поступить по-иному? Так или иначе вам приходилось иметь дело с конфликтами на протяжении всей вашей жизни и у вас выработались в этом отношении определенные навыки. Быть может, вам хочется расширить или изменить их.
Будучи индивидами с различными потребностями, вкусами, взглядами и ценностями, мы, увы, не можем избежать конфликтов. Все дело в том, как к ним подойти.
Первый шаг в искусстве разрешения конфликтов — это способность воспринимать конфликт как нераскрытую возможность и следить за появлением сигналов конфликта.
Подход «выиграть/выиграть», когда, по-сути, нет проигравшей стороны, не каждому дается легко. Он требует навыков, которых иные из нас, возможно, не получили в детстве.
Как только мы вступаем в конфликт или видим, как он надвигается, мы можем сознательно выбрать наш подход к нему. Однако мы делаем это не всегда, скатываясь к привычной нам цепи реакций. Мы можем считать их естественными, однако многие из этих «естественных» реакций на деле просто привычки, полученные в раннем детстве.
Если вы каждый раз реагируете на конфликт сходным образом, значит, вы выработали у себя одну из нескольких «конфликтных привычек».
УХОД
Все ниже перечисленные действия являются формами ухода. Подумайте о том, что происходит, когда вы не согласны с кем-то, и посмотрите, применима ли к вам какая-либо из этих реакций:
Молчание?
Демонстративное удаление?
Обиженный уход?
Затаенный гнев?
Депрессия?
Игнорирование обидчика?
Едкие замечания по «их» поводу за «их» спиной?
Переход на «чисто деловые отношения»?
Индифферентное отношение?
Полный отказ от дружеских или деловых отношений с провинившейся стороной?
Подобная тактика нередко применяется, сознательно или бессознательно, для того, чтобы заставить оппонента изменить его отношение к конфликту, может быть - наказать его своим уходом.
Если вы физически или эмоционально уходите от конфликта (возможно, из опасения конфронтации), вы отнимаете у себя возможность принять участие в дальнейшем развитии ситуации.
Уход от конфликта может быть тем не менее вполне разумным шагом, если конфликт не затрагивает ваших прямых интересов и ваша невовлеченность в него не отражается на его развитии. Такой шаг может быть также полезен, если он привлекает внимание к запущенному кризису.
С другой стороны, ваш уход может толкнуть вашего оппонента на преждевременную сдачу позиций, завышение требований или ответный уход вместо принятия участия в совместной выработке решений.
А также, уход может привести к непомерному росту проблемы за время вашего отсутствия...
Подумайте над этим и взвесьте, может стоит остановиться в тот момент, когда возникнет очередное желание уйти?...
Дата: 19 Мая
Если вы руководитель или хотите им стать, проверьте себя на соответствие нужным компетенциям!
Компетенции руководителя
hr-portal.ru Дата: 7 Мая
Кто добьется своей цели?
Кто добьется своей цели?
www.b17.ru Дата: 5 Мая
ТЕХНОЛОГИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ СРЕДНЕГО ЧЕКА: UPSELL
И CROSS-SELL
Технологии по увеличению среднего чека позволяют увеличить объем разовой покупки, которую делает ваш клиент.
Две самые эффективные из них на практике — upsell (продажа более дорогого продукта) и cross-sell (продажи сопутствующих продуктов).
По статистике, если клиенту, совершившему приобретение, предложить хорошее дополнение к основной покупке, в среднем 10–20% покупателей примут предложение. Особенно если мотив будет заключаться не только
в сопутствии товара, но и в значительной выгоде, например в скидке.
Это означает, что, совершив продажу необходимого предмета, предприятие получает маржу не с одной, а с двух единиц товара. Выгода организации очевидна. Поэтому в нужный момент, когда гость заказывает кока-колу, приветливый персонал обязательно предложит дополнение к ней в виде десерта или легкого блюда.
При upsell
МЕНЕДЖЕР ПРЕДЛАГАЕТ ЗАМЕНУ ДЕШЕВОГО ТОВАРА НА БОЛЕЕ ДОРОГОЙ ЛИБО УВЕЛИЧИВАЕТ ОБЪЕМ ТОВАРА ПРИ НЕЗНАЧИТЕЛЬНОМ УМЕНЬШЕНИИ ЦЕНЫ.
Как это работает на практике?
Вспомните манеру работы сотрудников сети McDonalds. Вы решили заказать стаканчик «Кока-колы». Кассир обязательно спросит: «Вам большую?» Согласно статистике лишь три посетителя из десяти в этом случае смогут не попасться на эту уловку и ответят отрицательно. Только представьте себе: 70% возьмут большую порцию, хотя им вполне хватило бы и маленькой!
Очень искусно используют технологию up-sell изготовители и продавцы продуктов и парфюмерной продукции. Упаковка, предназначенная для разных объемов продукции, поистине позволяет творить чудеса!
Сметана, расфасованная по 250 и 500 г, пиво по 0,33 и 1 л, туалетная вода во флаконах по 50 и 100 мл. Если внимательно посчитать, то при двукратном увеличении объема, цена увеличивается в среднем лишь на 80%. А ведь покупатели тоже считают!
Маржинальная выгода при использовании upsell очевидна. Ведь продав ноутбук за 15 000 рублей, магазин получит максимум 3000 рублей прибыли, а предложив покупателю ноутбук с ультрасовременным четырехъядерным процессором, встроенной памятью 10 Гб и дополнительными аксессуарами в подарок, но стоимостью 35 000, при ежемесячных выплатах ВСЕГО в 3500 рублей без переплат, магазин точно увеличит свой финансовый результат.
Ключевой момент технологии upsell, когда вы предлагаете более дорогой товар, — обосновать, почему он нужен клиенту, и убедить, что этот товар решает проблему гораздо лучше прежнего.
Однако не все менеджеры продаж, которые пользуются данным инструментом, делают это умело. Этой технологии необходимо обучать.
Cross-sell предполагает не только продажу дополнительного товара, но и предложение в дополнение товара совершенного иного значения по выгодной цене, которая может заинтересовать клиента.
Что происходит при cross-sell?
Например, в продуктовом магазине рядом с колбасой — акция: при покупке более 1,5 кг колбасы — кетчуп с соседней полки бесплатно (его стоимость минимальна и покрывается за счет маржи, заложенной в цену колбасы).
Это уже cross-sell. По сути сross-sell– перекрестные продажи.
Данный маркетинговый ход мотивирует покупателя приобрести дополнительные товары или услуги. Это может быть гарантийное обслуживание для утюга или специальная вода для глажения. А для ноутбука – мышка или флэшка.
Самое странное, что очень мало предприятий, особенно вновь открывшихся, применяют данные технологии. Хотя upsell и cross-sell низкозатратны — это лишь расходы на переобучение сотрудников. А прибыль от использования таких систем очевидна. В итоге и покупатель доволен, и организация увеличила объем продаж с общей выручкой.
_конфликтом _для_руководителей
И CROSS-SELL
Технологии по увеличению среднего чека позволяют увеличить объем разовой покупки, которую делает ваш клиент.
Две самые эффективные из них на практике — upsell (продажа более дорогого продукта) и cross-sell (продажи сопутствующих продуктов).
По статистике, если клиенту, совершившему приобретение, предложить хорошее дополнение к основной покупке, в среднем 10–20% покупателей примут предложение. Особенно если мотив будет заключаться не только
в сопутствии товара, но и в значительной выгоде, например в скидке.
Это означает, что, совершив продажу необходимого предмета, предприятие получает маржу не с одной, а с двух единиц товара. Выгода организации очевидна. Поэтому в нужный момент, когда гость заказывает кока-колу, приветливый персонал обязательно предложит дополнение к ней в виде десерта или легкого блюда.
При upsell
МЕНЕДЖЕР ПРЕДЛАГАЕТ ЗАМЕНУ ДЕШЕВОГО ТОВАРА НА БОЛЕЕ ДОРОГОЙ ЛИБО УВЕЛИЧИВАЕТ ОБЪЕМ ТОВАРА ПРИ НЕЗНАЧИТЕЛЬНОМ УМЕНЬШЕНИИ ЦЕНЫ.
Как это работает на практике?
Вспомните манеру работы сотрудников сети McDonalds. Вы решили заказать стаканчик «Кока-колы». Кассир обязательно спросит: «Вам большую?» Согласно статистике лишь три посетителя из десяти в этом случае смогут не попасться на эту уловку и ответят отрицательно. Только представьте себе: 70% возьмут большую порцию, хотя им вполне хватило бы и маленькой!
Очень искусно используют технологию up-sell изготовители и продавцы продуктов и парфюмерной продукции. Упаковка, предназначенная для разных объемов продукции, поистине позволяет творить чудеса!
Сметана, расфасованная по 250 и 500 г, пиво по 0,33 и 1 л, туалетная вода во флаконах по 50 и 100 мл. Если внимательно посчитать, то при двукратном увеличении объема, цена увеличивается в среднем лишь на 80%. А ведь покупатели тоже считают!
Маржинальная выгода при использовании upsell очевидна. Ведь продав ноутбук за 15 000 рублей, магазин получит максимум 3000 рублей прибыли, а предложив покупателю ноутбук с ультрасовременным четырехъядерным процессором, встроенной памятью 10 Гб и дополнительными аксессуарами в подарок, но стоимостью 35 000, при ежемесячных выплатах ВСЕГО в 3500 рублей без переплат, магазин точно увеличит свой финансовый результат.
Ключевой момент технологии upsell, когда вы предлагаете более дорогой товар, — обосновать, почему он нужен клиенту, и убедить, что этот товар решает проблему гораздо лучше прежнего.
Однако не все менеджеры продаж, которые пользуются данным инструментом, делают это умело. Этой технологии необходимо обучать.
Cross-sell предполагает не только продажу дополнительного товара, но и предложение в дополнение товара совершенного иного значения по выгодной цене, которая может заинтересовать клиента.
Что происходит при cross-sell?
Например, в продуктовом магазине рядом с колбасой — акция: при покупке более 1,5 кг колбасы — кетчуп с соседней полки бесплатно (его стоимость минимальна и покрывается за счет маржи, заложенной в цену колбасы).
Это уже cross-sell. По сути сross-sell– перекрестные продажи.
Данный маркетинговый ход мотивирует покупателя приобрести дополнительные товары или услуги. Это может быть гарантийное обслуживание для утюга или специальная вода для глажения. А для ноутбука – мышка или флэшка.
Самое странное, что очень мало предприятий, особенно вновь открывшихся, применяют данные технологии. Хотя upsell и cross-sell низкозатратны — это лишь расходы на переобучение сотрудников. А прибыль от использования таких систем очевидна. В итоге и покупатель доволен, и организация увеличила объем продаж с общей выручкой.
_конфликтом _для_руководителей
Дата: 4 Мая
Баланс между работой и личной жизнью. Как найти и удержать?
Баланс между работой и личной жизнью. Как найти и удержать?
dirclub.ru Дата: 2 Мая
Разрешение конфликта зависит во многом от уровня нашей бдительности, ибо он предваряется более или менее очевидными сигналами. Назовем их «сигналами конфликта».
СИГНАЛЫ КОНФЛИКТА
КРИЗИС
Кризис как сигнал достаточно очевиден. Когда человек рвет свою связь с партнером по работе или по любви, ясно, что, судя по всему, мы имеем дело с неразрешенным конфликтом.
Насилие также указывает на несомненное присутствие кризиса, равно как и ожесточенные споры, когда люди оскорбляют друг друга, потеряв контроль над эмоциями. В ходе кризиса обычные нормы поведения теряют силу. Человек становится способным на крайности — в своем воображении, а иногда и на самом деле.
НАПРЯЖЕНИЕ
Это еще один очевидный сигнал. Состояние напряжения искажает наше восприятие другого человека и многих его действий. Наши взаимоотношения обременяются весом негативных установок и предвзятых мнений. Наши чувства по отношению к оппоненту значительно изменяются к худшему. Сами взаимоотношения с ним становятся источником непрерывного беспокойства. Ситуация подобна древесному сухостою, готовому к вспышке от первой искры. Если муж просит у жены передать ему солонку, а она отвечает на это: «Тебе что, не нравится моя стряпня?» — тут мы, вероятно, имеем дело с застарелым конфликтом. Быть может, муж несколько раз поздно вернулся домой и жена пришла к определенным выводам, не имея достаточно веских на то оснований. Быть может, вся эта история вызвана простым недоразумением, однако в атмосфере напряженности недоразумение может быстро перерасти в конфликт.
НЕДОРАЗУМЕНИЕ
Мы зачастую впадаем в недоразумения, делая ложные выводы из ситуации, чаще всего из-за недостаточно четкого выражения мыслей или отсутствия взаимопонимания. Иногда недоразумение вызвано тем, что данная ситуация связана с эмоциональной напряженностью одного из ее участников. В таком случае его мысли имеют склонность непрерывно возвращаться к одной и той же проблеме. Ее восприятие искажается. ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ...
_конфликтом _для_руководителей
СИГНАЛЫ КОНФЛИКТА
КРИЗИС
Кризис как сигнал достаточно очевиден. Когда человек рвет свою связь с партнером по работе или по любви, ясно, что, судя по всему, мы имеем дело с неразрешенным конфликтом.
Насилие также указывает на несомненное присутствие кризиса, равно как и ожесточенные споры, когда люди оскорбляют друг друга, потеряв контроль над эмоциями. В ходе кризиса обычные нормы поведения теряют силу. Человек становится способным на крайности — в своем воображении, а иногда и на самом деле.
НАПРЯЖЕНИЕ
Это еще один очевидный сигнал. Состояние напряжения искажает наше восприятие другого человека и многих его действий. Наши взаимоотношения обременяются весом негативных установок и предвзятых мнений. Наши чувства по отношению к оппоненту значительно изменяются к худшему. Сами взаимоотношения с ним становятся источником непрерывного беспокойства. Ситуация подобна древесному сухостою, готовому к вспышке от первой искры. Если муж просит у жены передать ему солонку, а она отвечает на это: «Тебе что, не нравится моя стряпня?» — тут мы, вероятно, имеем дело с застарелым конфликтом. Быть может, муж несколько раз поздно вернулся домой и жена пришла к определенным выводам, не имея достаточно веских на то оснований. Быть может, вся эта история вызвана простым недоразумением, однако в атмосфере напряженности недоразумение может быстро перерасти в конфликт.
НЕДОРАЗУМЕНИЕ
Мы зачастую впадаем в недоразумения, делая ложные выводы из ситуации, чаще всего из-за недостаточно четкого выражения мыслей или отсутствия взаимопонимания. Иногда недоразумение вызвано тем, что данная ситуация связана с эмоциональной напряженностью одного из ее участников. В таком случае его мысли имеют склонность непрерывно возвращаться к одной и той же проблеме. Ее восприятие искажается. ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ...
_конфликтом _для_руководителей
Дата: 2 Мая
Идеи малого бизнеса
7 отличий богатых людей от бедняков. Или что вам нужно изменить прямо сейчас?
Однажды, мне довелось прочитать любопытную статью о том, как думают богатые люди, и что их отличает от бедного человека. Прочитав статью, я поймал себя на мысли: «О господи! Когда-то я и сам таким был!» К слову, тогда я зарабатывал гораздо меньше среднего…
Рекомендую Вам прочесть до конца и исправить хотя бы один пункт из этого списка.
1. Итак, средний человек думает, что деньги – корень всякого зла. Богатые же люди считают бедность корнем всех зол.
Слышали ли вы такое: «Я никогда не буду зарабатывать таким образом… Это не моё.»?
Скажу так: если ваша цель – зарабатывать больше, так почему вы находите отговорки? Хотите богатства – зарабатывайте. И никаких оправданий.
2. Богатые люди считают эгоизм добродетелью, бедные – пороком.
Все мы так или иначе эгоистичны. Могу в данном случае выделить явный и скрытый эгоизм.
Так вот, явный – это когда вы говорите прямо: «Я хочу это, это мой путь, и я готов по нему идти». – Отлично, здорово! Вы придёте!
Но вот скрытый эгоизм – это когда вы вроде бы и хотите достичь чего-то, но о своих планах не заявляете ни себе, ни окружающим…
А что в итоге?
3. Богатые – люди действия, бедные – ждут чуда или выигрыша.
«Эх, вот бы выиграть много денег… Вот бы получить шанс… Вот бы мне что-то подвернулось!».
Даже если вы получите выигрыш, Вы просто потратите деньги.
Действия же – принесут инвестиции в виде опыта, знаний, следовательно, «куш» можно сорвать намного больше. Намного больше!
4. Богатые думают о будущем, бедные – о старых добрых временах.
«Эх, когда-то было всё так замечательно… И доллар по 30…»
Я думаю, не надо объяснять, что чем больше мы думаем о будущем, визуализируем, планируем, тем больше вероятность, что всё это станет реальностью. А если ещё и выполнять эти планы, следовать им, то успех, несомненно, в ваших руках.
Кстати, мои ученики на падении рубля в 2014 году увеличили свои капиталы в 2 раза. Их долларовые капиталы остались на том же уровне, однако в рублях сумма как раз и выросла в 2 раза. (отсылка к 3 пункту)
5. Богатые люди следуют страсти. Бедные – занимаются тем, что им не нравится.
Скорее, богатым подходят слова «одержимость» или «увлечённость». И это здорово! Представьте, как вы увлечены чем-то, отдаётесь этому делу, получаете удовольствие, заряжаетесь энергией! Было бы здорово, не так ли?
«Да, но… 8-часовой рабочий день, пятидневка… отпуск раз в 2 года…» - Прекратите. Вы достойны большего.
6. Богатые заботятся о своих деньгах. Бедные – безрассудно тратят при первой возможности.
Под заботой я подразумеваю строгий контроль и грамотные инвестиции, которые в будущем приносят всё больший и больший доход.
За примерами далеко ходить не нужно: все богатейшие люди планеты львиную долю своих капиталов сколотили на инвестициях (Уорен Баффет, Дональд Трамп, Бенджамин Грэхем). Секрет этих людей в том, что деньги работали на них, а не наоборот.
7. Богатые люди, помимо университетского образования, ищут возможности получения специфических знаний.
В университете нас не учат зарабатывать. Если вам нужны деньги, то, пожалуйста, ищите и другие возможности, воспитывайте себя и не останавливайтесь на одной точке.
К примеру, хотели бы вы больше зарабатывать?
Если хотели, то почему до сих пор не нашли необходимую информацию?
Специально для вас мы подобрали интересный для изучения материал, после которого вы измените своё отношение к личным финансам и научитесь так распоряжаться деньгами, чтобы они начали работать на вас, а не наоборот.
Интересно? Вот ссылка: https://vk.cc/63CAS5
Начните меняться хотя бы с этого.
Однажды, мне довелось прочитать любопытную статью о том, как думают богатые люди, и что их отличает от бедного человека. Прочитав статью, я поймал себя на мысли: «О господи! Когда-то я и сам таким был!» К слову, тогда я зарабатывал гораздо меньше среднего…
Рекомендую Вам прочесть до конца и исправить хотя бы один пункт из этого списка.
1. Итак, средний человек думает, что деньги – корень всякого зла. Богатые же люди считают бедность корнем всех зол.
Слышали ли вы такое: «Я никогда не буду зарабатывать таким образом… Это не моё.»?
Скажу так: если ваша цель – зарабатывать больше, так почему вы находите отговорки? Хотите богатства – зарабатывайте. И никаких оправданий.
2. Богатые люди считают эгоизм добродетелью, бедные – пороком.
Все мы так или иначе эгоистичны. Могу в данном случае выделить явный и скрытый эгоизм.
Так вот, явный – это когда вы говорите прямо: «Я хочу это, это мой путь, и я готов по нему идти». – Отлично, здорово! Вы придёте!
Но вот скрытый эгоизм – это когда вы вроде бы и хотите достичь чего-то, но о своих планах не заявляете ни себе, ни окружающим…
А что в итоге?
3. Богатые – люди действия, бедные – ждут чуда или выигрыша.
«Эх, вот бы выиграть много денег… Вот бы получить шанс… Вот бы мне что-то подвернулось!».
Даже если вы получите выигрыш, Вы просто потратите деньги.
Действия же – принесут инвестиции в виде опыта, знаний, следовательно, «куш» можно сорвать намного больше. Намного больше!
4. Богатые думают о будущем, бедные – о старых добрых временах.
«Эх, когда-то было всё так замечательно… И доллар по 30…»
Я думаю, не надо объяснять, что чем больше мы думаем о будущем, визуализируем, планируем, тем больше вероятность, что всё это станет реальностью. А если ещё и выполнять эти планы, следовать им, то успех, несомненно, в ваших руках.
Кстати, мои ученики на падении рубля в 2014 году увеличили свои капиталы в 2 раза. Их долларовые капиталы остались на том же уровне, однако в рублях сумма как раз и выросла в 2 раза. (отсылка к 3 пункту)
5. Богатые люди следуют страсти. Бедные – занимаются тем, что им не нравится.
Скорее, богатым подходят слова «одержимость» или «увлечённость». И это здорово! Представьте, как вы увлечены чем-то, отдаётесь этому делу, получаете удовольствие, заряжаетесь энергией! Было бы здорово, не так ли?
«Да, но… 8-часовой рабочий день, пятидневка… отпуск раз в 2 года…» - Прекратите. Вы достойны большего.
6. Богатые заботятся о своих деньгах. Бедные – безрассудно тратят при первой возможности.
Под заботой я подразумеваю строгий контроль и грамотные инвестиции, которые в будущем приносят всё больший и больший доход.
За примерами далеко ходить не нужно: все богатейшие люди планеты львиную долю своих капиталов сколотили на инвестициях (Уорен Баффет, Дональд Трамп, Бенджамин Грэхем). Секрет этих людей в том, что деньги работали на них, а не наоборот.
7. Богатые люди, помимо университетского образования, ищут возможности получения специфических знаний.
В университете нас не учат зарабатывать. Если вам нужны деньги, то, пожалуйста, ищите и другие возможности, воспитывайте себя и не останавливайтесь на одной точке.
К примеру, хотели бы вы больше зарабатывать?
Если хотели, то почему до сих пор не нашли необходимую информацию?
Специально для вас мы подобрали интересный для изучения материал, после которого вы измените своё отношение к личным финансам и научитесь так распоряжаться деньгами, чтобы они начали работать на вас, а не наоборот.
Интересно? Вот ссылка: https://vk.cc/63CAS5
Начните меняться хотя бы с этого.
Реклама в сообществе «Идеи малого бизнеса»
Дата: 2 Мая
Бесплатный семинар в УЦ "Профессионал".
_конфликтом _для_руководителей
_конфликтом _для_руководителей
